Bilişimde önde olan kurumlarımızda yaşanan süreçleri incelemek gerekir. Benim özellikle şahit olduğum, tayin süreçleri 3-5 yıllık ise, Bilgi işlem birimlerinde çalışan polisler yeni görevlerine azimle hırsla birimlerinde başarılı projeler yapıyorlar. Netice olarak birimde faydalı olacak bir çok süreçler yapılanmış oluyor. Tayin dönemleri geldğinde geliştirilen proje son durumu ile rafa kaldırılıyor. Tayin sonuçu yerine gelen polisin bilişimde geliştirdiği projesinin kaldığı yerden veya devamını sağlamasını düşünmek en kabus sonuçlara sebeb olmaktadır. Gelen kişinin mevcut branşa sahip ise Proje revize edilip, devamı sağlanıyor. Branşı tutmuyor ise, proje yeni kişinin yöntemleri ile yeniden başlatılıyor. Belki eskisinden daha başarılı olabiliyor. Belkide daha kötü. O branş ile ilgili hizmete pasif edilmiş oluyor.

Genelleme yapılacak olursak, bizim laboratuvar ortamımız yok, gercek ortam gercek hizmet o sebebten yap boz dönemi bilişim yıllarını yaşadığımız dönemlere uymamaktadır. Başarılı olacak ise, bir birim branşına hakim, başladığı projeseinin bitirene kadar başarıya ulaştıran kadar profesyonel çalışmasını sergilemesi gerekir. Devlet kurumlarında yetkililer sistemleri işletenler, sadece sistemi kullanıp görevlerini yapması hizmetleri kullanarak, branşı konusunda başarılı sonuçlara ulaşması gerekir.

Bu konuda  bası kurumlar amaçları belli kurumlara bilişim hizmetleri geliştirmeleri, hizmet alan kurumda sadece hizmeti alarak, hedefindeki görevine odaklanarak sonuçlandırması gerekir. Aslında herkes profesyonel olduğu konuda çalışmalarını yapması gerekir. Amaç, hedef, süreklilik ve sonuç belli olması gerekir.  

Bu sebebten her bilişime çok ihtiyacı olan kurumların tayin süreci olmayacak özerk yapısında, bu hizmetleri alabilecek birimleri olması gerekir. Başarı; herkonuda faaliyet gösterip, bilgili olmak olmamalı, bence görev dağılımı doğru dağılması ve branşlaşma göz önünde tutmak gerekir. Bugün konumuzda branşımızda iyi isek, yarın profesyonel olmamaz için hiçbir sebeb yok. Ar-ge'cilere geliştiricilere sürekli görev değişikliği yaptırmamalı ya da bu görevleri özerk yapılanma ile desteklenmeli

Fatih Ayhan HAKTANIR/CEO

Kaynak: Bürokrat Haber